Diagnóstico do processo
Onde a entrega trava hoje, com evidência, não com achismo.
Revisão crítica de entregas
Leitura das telas com o time, apontando risco e alternativa.
Definição de rituais
Como o time prioriza, revisa e fecha uma entrega sem virar noite.
Padrões e documentação
O que precisa estar escrito para parar de rediscutir o mesmo ponto.
Apoio à liderança
Conversa direta com quem responde pelo time, sobre time e carreira.
Capacitação prática
Sessões em cima do trabalho real, não treinamento genérico.
Interlocução com engenharia
Ajuste do handoff para o desenho chegar inteiro no produto.
Plano de evolução
Prioridades e prazos para o time seguir depois que a gente sair.
COMPARATIVO
O que muda quando alguém de fora lê o processo com o time
Atuamos como consultoria para times de design e motion de empresas como Tera, São Leopoldo Mandic e Vibra.
PARA QUEM É
Wama ou contratar mais uma pessoa
Nem todo gargalo se resolve com headcount. Vários se resolvem com decisão.
Wama
Contratar mais uma pessoa
Time atual mais forte no final
Mais uma pessoa no mesmo processo quebrado
Diagnóstico antes de qualquer mudança
Contratação sem saber onde trava
Custo previsível e prazo fechado
Salário, encargos e curva de adaptação
Olhar externo sem política interna
Quem está dentro repete o mesmo vício
Plano que fica depois da saída
Conhecimento que vai embora junto
Escuta
Conversamos com o time e com a liderança separadamente. Quase sempre as duas leituras do problema são diferentes, e isso já é informação.
Diagnóstico
Devolvemos o que encontramos com evidência e ordenado por impacto, incluindo o que está funcionando e não deve ser mexido.
Intervenção
Entramos na rotina: revisão de entregas, definição de rituais, ajuste de handoff e as sessões práticas que o diagnóstico apontou.
Autonomia
Fechamos com plano de evolução escrito e um período de acompanhamento mais leve, até o time rodar sem nos chamar.
Estratégia
Criação de Interfaces
Web Design & Softwares
Branding
Consultorias
Design System
UI & AI
Motion
Negócios transformados
Projetos em Framer™
Anos de atividade
Para ter um projeto disruptivo é fundamental ter um design que rompe a barreira do comum e isso nós garantimos.
Henrique Sabino
Founder Wama
01.
Como funciona a cobrança da consultoria?
Trabalhamos com fee mensal ou pacote de horas, dependendo de quanta presença o time precisa. O formato é definido depois do diagnóstico, com prazo e escopo escritos.
02.
Vocês substituem o meu time?
Não. Se o caso fosse esse, a gente proporia um projeto, não uma consultoria. Aqui o objetivo é o time interno sair mais forte, com processo e padrões próprios.
03.
Quanto tempo dura?
A maior parte dos contratos fica entre três e seis meses. Menos que isso não dá tempo de mudar hábito, e mais que isso sem plano de saída vira dependência.
04.
Vocês colocam a mão na massa?
Colocamos, quando ajuda a destravar. Mas o padrão é revisar, orientar e desenhar junto, para o conhecimento ficar com quem vai continuar.
05.
Meu time é pequeno. Vale a pena?
Costuma valer mais ainda. Time pequeno sofre mais com decisão em aberto, porque não tem folga para retrabalho.
06.
Vocês atendem só design?
Design de produto e motion são o nosso território. Quando o gargalo está na engenharia ou no produto, apontamos isso no diagnóstico em vez de fingir que é design.
07.
Como medimos resultado?
Definimos no começo o que vai ser observado, como tempo entre desenho e entrega, quantidade de retrabalho e previsibilidade do ciclo. Sem isso, consultoria vira sensação.
08.
Precisa ser presencial?
Não. Trabalhamos remoto com encontros ao vivo recorrentes, e vamos presencialmente quando a etapa pede, como um workshop de início.
09.
Vocês ajudam na contratação do time?
Ajudamos com definição de perfil, desenho do teste prático e leitura dos candidatos. A decisão final é sempre da empresa.
10.
E se o diagnóstico apontar que não precisamos de consultoria?
A gente diz. Já aconteceu de o diagnóstico virar uma recomendação de projeto pontual ou de nenhuma contratação. Cobrar por algo que não resolve não interessa para ninguém.
