Consultoría de diseño para destrabar al equipo que ya tienes
Diagnóstico del proceso
Dónde se traba hoy la entrega, con evidencia, no con suposiciones.
Revisión crítica de entregas
Lectura de las pantallas con el equipo, señalando riesgos y alternativas.
Definición de rituales
Cómo el equipo prioriza, revisa y cierra una entrega sin pasar la noche en vela.
Estándares y documentación
Lo que necesita estar escrito para dejar de rediscutir el mismo punto.
Apoyo al liderazgo
Conversación directa con quien responde por el equipo, sobre el equipo y la carrera.
Capacitación práctica
Sesiones sobre el trabajo real, no capacitación genérica.
Interlocución con ingeniería
Ajuste del handoff para que el diseño llegue completo al producto.
Plan de evolución
Prioridades y plazos para que el equipo siga después de que nos vayamos.
COMPARATIVO
Qué cambia cuando alguien de afuera revisa el proceso con el equipo
Actuamos como consultoría para equipos de diseño y motion de empresas como Tera, São Leopoldo Mandic y Vibra.
PARA QUIÉN ES
Wama o contratar a una persona más
No todo cuello de botella se resuelve con headcount. Muchos se resuelven con decisiones.
Wama
Contratar a una persona más
El equipo actual más fuerte al final
Una persona más en el mismo proceso roto
Diagnóstico antes de cualquier cambio
Contratación sin saber dónde se traba
Costo predecible y plazo cerrado
Salario, cargas sociales y curva de adaptación
Mirada externa sin política interna
Quien está adentro repite los mismos vicios
Un plan que queda después de la salida
Conocimiento que se va junto con la persona
Escucha
Conversamos con el equipo y con el liderazgo por separado. Casi siempre las dos lecturas del problema son diferentes, y eso ya es información.
Diagnóstico
Devolvemos lo que encontramos con evidencia y ordenado por impacto, incluido lo que funciona y no debe tocarse.
Intervención
Entramos en la rutina: revisión de entregas, definición de rituales, ajuste del handoff y las sesiones prácticas que señaló el diagnóstico.
Autonomía
Cerramos con un plan de evolución escrito y un período de acompañamiento más liviano, hasta que el equipo funcione sin llamarnos.
Estrategia
Diseño de Interfaces
Diseño Web & Software
Branding
Consultorías
Design System
UI & IA
Motion
Negocios transformados
Proyectos en Framer™
Años de actividad
Para tener un proyecto disruptivo es fundamental contar con un diseño que rompa la barrera de lo común, y eso lo garantizamos.
Henrique Sabino
Fundador de Wama
01.
¿Cómo se cobra la consultoría?
Trabajamos con tarifa mensual o paquete de horas, según cuánta presencia necesite el equipo. El formato se define después del diagnóstico, con plazo y alcance por escrito.
02.
¿Ustedes reemplazan a mi equipo?
No. Si ese fuera el caso, propondríamos un proyecto, no una consultoría. Aquí el objetivo es que el equipo interno salga más fuerte, con proceso y estándares propios.
03.
¿Cuánto dura?
La mayoría de los contratos dura entre tres y seis meses. Menos que eso no da tiempo para cambiar hábitos, y más que eso sin un plan de salida se convierte en dependencia.
04.
¿Ustedes ponen manos a la obra?
Sí, cuando ayuda a destrabar. Pero lo habitual es revisar, orientar y diseñar juntos, para que el conocimiento quede con quien va a continuar.
05.
Mi equipo es pequeño. ¿Vale la pena?
Suele valer todavía más. Un equipo pequeño sufre más con decisiones abiertas, porque no tiene margen para retrabajo.
06.
¿Solo trabajan con diseño?
Diseño de producto y motion son nuestro territorio. Cuando el cuello de botella está en ingeniería o en producto, lo señalamos en el diagnóstico en lugar de fingir que es diseño.
07.
¿Cómo medimos los resultados?
Al inicio definimos qué se va a observar, como el tiempo entre diseño y entrega, la cantidad de retrabajo y la previsibilidad del ciclo. Sin eso, la consultoría se vuelve una sensación.
08.
¿Tiene que ser presencial?
No. Trabajamos de forma remota con encuentros en vivo recurrentes, y vamos presencialmente cuando la etapa lo pide, como un workshop de inicio.
09.
¿Ayudan en la contratación del equipo?
Ayudamos con la definición del perfil, el diseño de la prueba práctica y la evaluación de los candidatos. La decisión final siempre es de la empresa.
10.
¿Y si el diagnóstico indica que no necesitamos consultoría?
Te lo decimos. Ya pasó que el diagnóstico terminó en una recomendación de proyecto puntual o de ninguna contratación. Cobrar por algo que no resuelve no le interesa a nadie.